Faut-il brûler la gestion des compétences ?

Une exploration des pratiques en entreprise

Mélanie Antoine, Dimitri Deflandre, Frédéric Naedenoen, François Pichault, Nathalie Renier - Collection Economie, société, région

270 pages, parution le 13/07/2006

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Résumé

Après plus d'une décennie de discours promotionnel sur la gestion des compétences, censée renouveler le mode de fonctionnement des organisations, l'ouvrage entend lever le voile sur les pratiques observables en la matière. Dans quelle mesure la gestion des compétences contribue-t-elle à modifier effectivement la relation de travail ? Peut-on vraiment y voir l'esquisse d'un nouveau mode de gouvernance des organisations contemporaines ? Ou faut-il au contraire la brûler sur le même bûcher que d'autres modes managériales ?

A partir de l'exposé détaillé de quatre cas relevant à la fois de l'industrie et des services, l'ouvrage aboutit à montrer que la gestion des compétences peut prendre des formes concrètes très diverses. En s'écartant d'une certaine image d'Epinal véhiculée par la littérature gestionnaire, les auteurs proposent une typologie de situations parfois surprenantes qui établit l'influence prépondérante des contextes d'émergence et du processus d'introduction de la gestion des compétences.

L'auteur - François Pichault

François Pichault, docteur en sociologie, il est professeur à l'Université de Liège. Il anime, dans diverses universités belges et françaises, des enseignements liés à la gestion des ressources humaines et à la théorie des organisations. Il dirige, à l'Université de Liège, le LENTIC, un centre spécialisé dans l'étude des aspects humains et organisationnels des processus d'innovation. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages en théorie des organisations, en sociologie du travail et en gestion des ressources humaines. Il est également Professeur affilié à l'ESCP-EAP, Paris.

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Sommaire

La démarche compétences dans la littérature en gestion
- Le cadre d'analyse contextualisé
- L'analyse des pratiques de gestion des compétences
La gestion des compétences en action
- Le secteur de la sidérurgie : un contexte externe à forte régulation sociale
- Le cas LAMINO
- Le cas GALVA +
- Le secteur des call centers : un contexte externe à faible régulation sociale
- Le cas TELEBANK
- Le cas CONTACTUS
Contenus de la gestion des compétences, contexte et processus
- Etude du contenu : vers une typologie des démarches de gestion des compétences
- Etude du processus : les scénarios et leurs acteurs

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	De Boeck
Auteur(s)	Mélanie Antoine, Dimitri Deflandre, Frédéric Naedenoen, François Pichault, Nathalie Renier
Collection	Economie, société, région
Parution	13/07/2006
Nb. de pages	270
Format	17,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	475g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782804151997
ISBN13	978-2-8041-5199-7