Faits et foutaises dans le management

Méthode systématique pour démolir les demi-vérités pernicieuses et les croyances idiotes qui empoisonnent trop souvent la vie des entreprises...

Jeffrey Pfeffer, Robert Sutton

264 pages, parution le 12/11/2007

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Résumé

Ce qui fait marcher les gens dans l'entreprise et ailleurs, ce sont les incitations financières...
La réussite d'une entreprise repose avant tout sur sa stratégie...
Une entreprise doit savoir maîtriser le changement...
Ce qu'il faut à une entreprise, c'est un grand leader...

Autant d'exemples d'affirmations péremptoires que vous avez sans doute déjà entendues... et pour cause, puisqu'elles inspirent fréquemment le management et les prises de décision dans les entreprises. Et si elles étaient fausses, ou seulement partiellement vraies ? Par exemple, et si les incitations financières avaient des conséquences qui altèrent la performance ? Et si se focaliser sur la stratégie plutôt que sur l'efficacité opérationnelle, c'était mettre à côté de la plaque ? Et si le changement était parfois pire que l'absence de changement ? Et si les "grands leaders" ne jouaient qu'un rôle mineur dans la performance de leur entreprise ?

Des questions - parmi d'autres -, auxquelles répond cet ouvrage iconoclaste qui repose sur un constat simple : le management se fonde le plus souvent, non pas sur l'analyse de faits avérés, mais sur des croyances inspirées par l'espoir, l'angoisse, ou l'idéologie. Les décisions des managers s'appuient sur une information très incomplète, souvent biaisée, et mal analysée. Dans bien des cas, elles ne reposent pas sur une réflexion autonome mais sur l'imitation irréfléchie de ce que font les concurrents.

Mais un autre management est possible... Les auteurs proposent ainsi le développement du "management fondé sur la preuve". Plutôt que d'asséner des vérités prétendument indépassables, ils invitent les managers à remplacer les demi-vérités pernicieuses et les croyances par l'évidence des faits et livrent la méthode pour y parvenir.

Une lecture stimulante pour en finir avec les idées reçues en entreprise !

L'auteur - Jeffrey Pfeffer

Jeffrey Pfeffer et Robert Sutton sont professeurs de management et comportement organisationnel à l'université Stanford. Il ont l'un et l'autre publié plusieurs ouvrages et Faits et foutaises dam le management (Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense) est leur second livre en collaboration. Robert Sutton est notamment l'auteur d'Objectif Zéro-sale-com paru en France aux éditions Vuibert.

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L'auteur - Robert Sutton

Robert Sutton est professeur de management à la Stanford Engineering School. Objectif Zéro-sale-con (The No Asshole Rule) est son quatrième ouvrage. Il a également publié Faits et foutaises dans le management (novembre 2007) et Petit chef ou vrai patron ? (octobre 2010)

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Sommaire

Présentation de l'édition française par Hervé Laroche
Avant-propos
Le pourquoi et le comment du management par la preuve
Six demi-vérités pernicieuses sur le management des hommes et des organisations
Passer des faits à l'action
Notes
Remerciements
Index

Voir tout

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Vuibert
Auteur(s)	Jeffrey Pfeffer, Robert Sutton
Parution	12/11/2007
Nb. de pages	264
Format	15 x 24
Couverture	Broché
Poids	441g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782711743353
ISBN13	978-2-7117-4335-3