De la stratégie

Dans le cadre exhaustif et systématique de ce premier livre, le présent ouvrage vise à préciser, expliciter et développer un certain nombre de notions importantes telles que la maîtrise du temps, la créativité, le questionnement, la prise de décision, les structures, l'idéologie, le facteur humain, etc.

Vis-à-vis de son prédécesseur, il se veut complémentaire, mais indépendant. Il est complémentaire, car il s'appuie sur les analyses précédentes pour tenter d'en approfondir la réflexion, mais il ne les développe pas de nouveau. Elles sont résumées de façon succincte et des notes en bas de page permettent de les retrouver aisément dans le premier ouvrage. Il est indépendant, car il a l'ambition de constituer une approche complète et cohérente qui se suffit à elle-même, examinant tour à tour l'essence de la stratégie (en combinant l'étude de cette essence en soi et par rapport au temps) et sa mise en oeuvre concrète (en examinant successivement stratégies gagnantes, stratégies perdantes ainsi que les rapports existent les hommes et la stratégie).

Il s'inscrit dans la même logique générale que son prédécesseur :

• Il s'efforce de développer une réflexion sur la stratégie et ne vise donc pas à définir des recettes ou des procédés pour gagner. Néanmoins il tente de montrer l'utilité de la réflexion sur la stratégie militaire pour le dirigeant d'entreprise.
  
• Il assoit sa réflexion non sur des concepts abstraits ou sur un raisonnement théorique, mais sur l'expérience acquise au cours des siècles. C'est pourquoi de très nombreux exemples historiques viennent illustrer des conclusions proposées et, si possible, en démontrer la validité.
  
• Il élargit le cadre général dans lequel se déploie la stratégie en particulier en direction de la philosophie afin de lui donner sa véritable dimension et de permettre d'appréhender plus complètement sa véritable nature.