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Contrôle de gestion et pilotage de la performance
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Contrôle de gestion et pilotage de la performance

Contrôle de gestion et pilotage de la performance

Françoise Giraud, Gérard Naulleau, Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos, Olivier Saulpic

270 pages, parution le 04/09/2002

Résumé

" Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions engagées par les différentes entités qui la composent ".
Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager. Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension permet d'enrichir la construction des outils qui appuient la démarche.
Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents thèmes approfondis dans les parties suivantes :

  • la première est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui se décompose elle-même en trois problématiques plus fines : la clarification des objectifs globaux poursuivis par l'organisation et le choix d'un système de mesure adéquat, la déclinaison de cette performance globale en variables opérationnelles et en indicateurs de gestion, son déploiement en mesures de performances locales pour les différentes entités de la structure ;
  • la deuxième s'attache à la construction d'une dynamique de pilotage (démarche prévisionnelle et analyse ex-post des résultats obtenus), dont les objectifs, les principes et les difficultés sont mis en évidence ;
  • la troisième se préoccupe de questions d'organisation : elle expose les différents types de structure auxquelles la démarche de contrôle peut s'appliquer, met en évidence l'importance d'un système d'information performant, et évoque, pour finir, le rôle attendu du contrôleur de gestion au sein de cette démarche.
Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux étudiants d'écoles de commerce et d'universités qu'aux managers et contrôleurs de gestion. Il contient des illustrations, des cas corrigés et une synthèse des messages clés de chaque chapitre permettant d'appréhender la richesse de la démarche de façon progressive, concrète et structurée.
Sommaire
  • Contrôle de gestion et pilotage de la performance
    PERFORMANCE ET MESURE
  • Définir et appréhender la performance organisationnelle
  • Mesurer pour mettre en oeuvre la performance
  • La mesure de performance : des principes aux outils
    LE CYCLE DE PILOTAGE
  • La démarche prévisionnelle
  • Le suivi et l'analyse de la performance réalisée
  • Faut-il tuer le budget ?
    QUESTIONS D'ORGANISATION
  • Modes d'organisation et contrôle de gestion
  • Systèmes d'information et contrôle de gestion
  • La fonction contrôleur de gestion

L'auteur - Françoise Giraud

Françoise Giraud, docteur en sciences de gestion, est professeur associé à l'ESCP Europe. Elle a travaillé plusieurs années en cabinets d'audit et de conseil aux entreprises. Elle conçoit, coordonne et anime des formations pour des publics de professionnels et étudiants.

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L'auteur - Gérard Naulleau

Gérard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur du mastère spécialisé en management de projets. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il a réalisé l'ingénierie pédagogique et la coordination de plusieurs universités d'entreprises. Il intervient comme consultant auprès de nombreuses entreprises et organisations publiques sur la mise en oeuvre de dispositifs de pilotage de la performance et de projets de transformation.

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L'auteur - Marie-Hélène Delmond

Marie-Hélène Delmond Diplômée d'HEC, docteur en sciences de gestion, elle est professeur associé au Groupe HEC et responsable du cours "Management des Systèmes d'Information" enseigné en deuxième année. Elle a exercé des activités de conseil avant de se consacrer à l'enseignement et à la recherche.

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L'auteur - Pierre-Laurent Bescos

Pierre-Laurent Bescos est Docteur ès Sciences de Gestion, professeur au groupe EDHEC à Nice et consultant associé au cabinet Creatis Consultants.

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L'auteur - Olivier Saulpic

professsuer d'économie, de finance et de contrôle de gestion ESCP-EAP. Do cteur en économie

Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Gualino
Auteur(s) Françoise Giraud, Gérard Naulleau, Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos, Olivier Saulpic
Parution 04/09/2002
Nb. de pages 270
Format 16 x 24
Couverture Broché
Poids 535g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782842005603

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