Contrôle de gestion et gestion budgétaire

Véritable standard international, l'ouvrage Cost Accounting de Charles Horngren doit son immense succès, entre autres, à deux facteurs clés :

Le premier est la faculté de l'auteur à décrire avec clarté et rigueur les principes et techniques tout en les confrontant systématiquement à la réalité des problématiques et des pratiques en entreprise :

• Les principes sont présentés dans leur fonction essentielle d'aide à la décision dans les problèmes les plus actuels du management.
• Ils sont illustrés de nombreux cas d'entreprise, tandis que des comptes rendus d'enquête permettent d'illustrer la variété des pratiques dans les différents types d'organisation.

Le second est son pragmatisme pédagogique qui fait de ce livre un véritable manuel de formation directement centré sur les besoins de l'étudiant :

• La progression pédagogique, qui part des connaissances de base pour traiter des méthodes de gestion les plus sophistiquées, est agrémentée de nombreux tests, exercices et problèmes de niveau professionnel.
• Les développements mathématiques sont limités au strict nécessaire.

Cette édition française, réalisée par Georges Langlois, résulte d'une rigoureuse adaptation au contexte européen et, plus particulièrement, aux spécificités françaises. Ainsi les nombreux comptes rendus d'enquêtes et les études de cas se réfèrent à un large échantillon d'auteurs et d'entreprises européens tandis que les spécificités françaises dans les domaines des normes comptables, du droit, des institutions et des méthodes de gestion ont été ajoutées et mises en relief autant que nécessaire.

La version française est présentée en deux ouvrages respectivement consacrés à la comptabilité de gestion et au contrôle de gestion et gestion budgétaire. Les deux livres font preuve de la même richesse, conceptuelle, illustrative et pédagogique, qui permettra aux étudiants néophytes d'acquérir de véritables connaissances et réflexes professionnels et aux professionnels d'utiliser ces ouvrages comme de précieux guides pratiques.

Au sommaire

• Prévisions et contrôle budgétaire
  • Budgets et centres de responsabilité
  • Budgets flexibles, écarts et contrôle de gestion : Partie I
  • Budgets flexibles, écarts et contrôle de gestion : Partie II
  • Analyse d'écarts dans un contexte multiproduit et multifacteur de production

• Systèmes de contrôle de gestion et évaluation des performances
  • Décisions d'investissement
  • Systèmes de contrôle de gestion et prix de cession interne
  • Systèmes de contrôle de gestion et évaluation des performances

• Gestion de la qualité, du temps et de la stratégie
  • Coûts liés à la qualité, coûts cachés et optimisation des opérations critiques
  • Gestion des stocks et organisation en JAT
  • Stratégie et tableaux de bord

• Bibliographie
• Index