Contrôle de gestion

Dans un contexte d'incertitude, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action.
Le présent ouvrage se propose de recenser et d'analyser les différents instruments qui permettent d'atteindre cet objectif. Il invite les dirigeants à réfléchir sur leur système de contrôle de gestion et à se demander s'il est bien adapté à leur environnement, à la nature de leur activité et à la culture du personnel.
Il étudie notamment :
- les divers outils comptables à la base du système,
- les nouvelles approches de la comptabilité de gestion,
- le traitement des coûts joints et les problèmes de calcul de coûts dans le secteur des services,
- les techniques de construction des budgets et leur évolution,
- les aspects psychosociologiques du contrôle,
- les principes de fonctionnement d'un tableau de bord efficace,
- les procédures à appliquer aux firmes multinationales,
- les adaptations aux modes d'organisation fondés sur la qualité et le juste-à-temps.
D'une portée très large, ce livre s'adresse en premier lieu aux chefs d'entreprise, aux contrôleurs de gestion, aux responsables de service ou de département, et à toute personne qui, au sein d'une firme, est chargée de promouvoir l'efficience et l'efficacité. Mais il constitue également une référence de base pour les étudiants en sciences de gestion (Maîtrises, Ecoles supérieures de commerce, CAAE, DESS, etc.).
La première édition de cet ouvrage a obtenu le prix « Harvard L'Expansion ».
Michel GERVAIS, Professeur agrégé de Sciences de gestion à l'Université de Rennes 1, est responsable du DESS « Système d'information et contrôle de gestion ». Il dirige l'axe « Management interne des organisations » du CREREG (unité mixte de recherche CNRS) et participe à des cycles de formation en stratégie-contrôle dans plusieurs universités étrangères. Il est directeur de la revue « Finance-Contrôle-Stratégie ».