Compétitivité et stratégies françaises
Entreprises, secteurs et régions
Résumé
Ces dernières années, la réflexion stratégique des entreprises françaises et des responsables politiques a été dominée par une stratégie "unique" : le recentrage sur les métiers de base pour, grâce à la réduction des coûts permis par le dégraissage des effectifs et les économies d'échelle, gagner des parts du marché international.
Les auteurs ne contestent évidemment pas cet impératif, vital dans de nombreux secteurs d'activité, mais leur expérience de consultants et de prospectivistes les conduit à proposer une nouvelle typologie de plus de 200 segments de marché, fonction de leur exposition à la concurrence internationale d'ici l'an 2000 et de l'importance relative de la compétitivité-prix et de la compétitivité hors-prix. Cette analyse implique des recommandations stratégiques différenciées selon les environnements concurrentiels des principales familles d'entreprises. Cette nouvelle approche permet également un autre éclairage des grands défis de la fin du siècle pour l'économie française : l'emploi, les systèmes de formation, l'organisation de la R & D, l'avenir des oligopoles publics, la contribution des PME à la croissance. Transposée au développement régional, cette grille de lecture définit des principes d'action qui vont souvent, là encore, à l'encontre de beaucoup d'idées reçues.
L'auteur - Jean Malsot
Jean Malsot : Docteur d'Etat en Sciences Economiques a dirigé des travaux d'analyses et de prévisions sur l'ensemble des secteurs économiques. Il a élaboré une approche stratégique à la théorie des filières et a dirigé une étude "La France en l'an 2000" publiée par Economica en 1984. Il a été enseignant à l'Université de Paris IX Dauphine et a été membre de plusieurs commissions du Plan. Il est Directeur, Conseiller Scientifique du Président du Bipe.
L'auteur - Hervé Passeron
Hervé Passeron est Ingénieur de l'Ecole Centrale Paris et Diplômé d'Etudes Supérieures en Sciences Economiques (Paris I). A l'INSEE, à Wharton Econometrics puis au BIPE dont il est depuis 1990 le Président Directeur Général, il a dirigé de nombreuses missions d'analyses ou de prospectives sectorielles pour le compte d'entreprises ou d'administrations, françaises ou internationales. Il a enseigné à l'Ecole Centrale Paris et à l'ENA.
Sommaire
- Les entreprises et l'analyse stratégique sectorielle
- Les PME des environnements concurrentiels fragmentés
- Les entreprises spécialisées sur des marchés internationaux à forte concurrence
- Les groupes diversifiés sur les grands marchés en maturité
- Les oligopoles des environnements concurrentiels concentrés
- Politiques publiques et analyse stratégique sectorielle
- Les implications sectorielles des choix macroéconomiques
- Politiques publiques et stratégies des PME
- Politiques publiques et stratégies des entreprises spécialisées
- Politiques publiques et stratégies des groupes diversifiés
- Politiques publiques et stratégies des oligopoles et monopoles
- Politiques de développement régional et stratégies sectorielles
- Les stratégies de développement local des régions peu exposées à la concurrence internationale
- Les régions en développement international
- Les régions matures
Caractéristiques techniques
| PAPIER | NUMERIQUE | |
| Éditeur(s) | Economica | |
| Auteur(s) | Jean Malsot, Hervé Passeron | |
| Parution | 21/06/1999 | 31/12/1995 |
| Nb. de pages | 302 | 301 |
| Format | 16 x 24 | - |
| Couverture | Broché | - |
| Poids | 555g | - |
| Intérieur | Noir et Blanc | - |
| Contenu | - |
ePub |
| EAN13 | 9782717830149 |
9782402103732 9782402437066 |
| ISBN13 | 978-2-7178-3014-9 | - |
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