Business Models dans l'innovation

Pratiques et méthodes

Valérie Chanal - Collection Management et innovation

222 pages, parution le 31/03/2011

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Résumé

L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise, ses partenariats stratégiques, ses modèles de revenus, autrement dit, son business model.

Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d'analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d'une collaboration étroite entre des professionnels et des chercheurs en management de l'innovation reconnus.

Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position de l'entreprise dans son écosystème et enfin l'évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi qu'à des outils de management pour aider à réfléchir et à agir.

L'auteur - Valérie Chanal

Valérie Chanal est professeur de management stratégique à l'Institut d'études politiques de Grenoble et membre du laboratoire Pacte. Elle a dirigé pendant quatre ans l'équipe de recherche technologique Umanlab. Ses travaux portent sur le management de l'innovation d'exploration, l'innovation ouverte et la mise en récit de la stratégie.

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Sommaire

Penser le business model des l'entrée en incubation
Identifier de nouveaux champs d'application d'une technologie
Le rôle clé du marketing amont dans la conception de la proposition de valeur
Construire un business model rentable base sur la gratuite
Réussir à capturer de la valeur dans un marché domine par des leaders
Modéliser le réseau de valeur pour concevoir un nouveau business model profitable
Intégrer différentes propositions de valeur pour renforcer son business model
Manager un portefeuille de business models
Identifier les rôles et les relations dans un écosystème d'affaires en émergence
Du business model à l'émergence de nouveaux marchés

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Presses Universitaires de Grenoble (PUG)
Auteur(s)	Valérie Chanal
Collection	Management et innovation
Parution	31/03/2011
Nb. de pages	222
Format	16 x 24
Couverture	Broché
Poids	400g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782706116575
ISBN13	978-2-7061-1657-5