Apprécier et valoriser les hommes

Par-delà l'entretien d'appréciation auquel on la réduit trop souvent, la véritable politique d'appréciation joue un rôle essentiel dans la conduite d'une entreprise et du développement des ressources humaines.
Pour les dirigeants et les cadres, elle permet de connaître et de suivre l'évolution des éléments déterminants que sont la maîtrise de l'emploi et l'atteinte des objectifs ; elle permet également de tirer des conséquences pour la gestion des personnes, en situant mieux les potentiels des collaborateurs de l'entreprise face à l'avenir.
Pour les salariés, elle fournit une occasion privilégiée de se situer par rapport aux autres et à son travail, et de contribuer ainsi à son développement personnel et professionnel.
Construit à partir de nombreuses actions de formation et de conseil sur le sujet, l'ouvrage aborde les politiques d'appréciation de façon concrète et documentée ; il met en évidence à la fois la dimension collective et les implications relationnelles dans les rapports hiérarchiques comme dans les échanges de personne à personne.
Il permet aux responsables de personnel, comme aux salariés eux-mêmes de s'engager dans ces pratiques en meilleure connaissance de cause.
Glossaire franco-anglais des principaux termes employés.
Exemples variés de nouveaux outils utilisés aujourd'hui par les grandes et moyennes entreprises.
2ème édition revue et augmentée
Pierre CASPAR Ingénieur des mines - Docteur en Sociologie - Master of Science (Berkeley, USA) Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers.
Jean-Guy MILLET De formation juridique et sciences sociales - Ancien Directeur des Ressources Humaines d'un grand groupe industriel - Actuellement, il dirige un cabinet conseil qu'il a créé.